[Milva McDonald]: Bem-vindos a todos à reunião de 3 de abril de 2024 do Comitê de Estudos Colegiados, Subcomitê do Artigo 6, ou seja, a seção de procedimentos financeiros. Maury pode se juntar a nós. Espero que sim, mas não tinha certeza se teria outra reunião. Portanto, o primeiro item da agenda são as atas.
[Jean Zotter]: Mova a aprovação. Bem. Eu me abstenho. Eu não estava aqui.
[Milva McDonald]: OK. Não sei se posso apoiar.
[Jean Zotter]: Posso segundo? Mas não, não posso.
[Milva McDonald]: Não sei. Provavelmente podemos adiá-los para a próxima vez. Tudo bem. Vamos adiá-los para a próxima vez ou até a chegada do Maury. Como é isso? OK. Ok, esqueci de baixar a agenda. Sinto muito, pessoal. Acho que íamos conversar sobre a questão da portaria orçamentária. Quero dizer, alteração.
[Jean Zotter]: Qual? Aquele... Tem um que aconteceu, né? Isso é como uma linha do tempo.
[Milva McDonald]: Bom, a portaria ainda não foi aprovada oficialmente, mas pelo que entendi está em fase de finalização.
[Eunice Browne]: Então a portaria seria... Sim, com base na primeira leitura e na segunda leitura, ela deveria ser aprovada no final deste mês. Bem. É praticamente um negócio fechado.
[Jean Zotter]: Então sim, vá em frente, Jean. Ah, bem, é esse a que você está se referindo, ou aquele que eles enviaram ao prefeito, que ele enviou para nós?
[Milva McDonald]: Sim, a alteração do estatuto, sobre a qual falamos na última reunião da comissão e votamos pela não aceitação. E então você quis carregá-lo novamente, então é isso...
[Jean Zotter]: Sim, primeiro quero ter certeza de que entendi o que aconteceu e a história. Mas ele estava. Então eu fiz isso. Esta é a alteração que teria permitido à Câmara Municipal movimentar dinheiro. Meu entendimento. Sim. Votaram a favor e enviaram para o prefeito que não assinou? Foi isso que aconteceu? Sim, é isso que eu entendo. Ok, então o conselho municipal foi unânime?
[Milva McDonald]: Acho que foi um não. Sinto que inicialmente foi unânime e depois ficou 6-1. É disso que você se lembra, Eunice?
[Eunice Browne]: Não me lembro de uma forma ou de outra, mas só estou pensando que essa alteração teria sido o conselho acima. Sim, isso está correto. E a contagem dos votos nesse conselho era muitas vezes de quatro para três. Sim. Diferente da tabulação dessa dica, que geralmente é de seis para um.
[Milva McDonald]: Para essas alterações, eles foram unânimes, e então Adam Knight mudou e finalmente votou não. Isso é o que eu lembro.
[Jean Zotter]: OK. Então temos uma Câmara Municipal quase unânime, apesar de ser uma Câmara Municipal anterior. Ele queria esse poder, ele mandou para o prefeito. Estou repassando meus pensamentos com todos. Mandei para o prefeito que disse: não vou assinar. Gostaria que o Comitê de Estudo da Carta o revisasse e o considerasse como parte da carta, se isso fizer sentido. Ao pensar sobre isso, sinto que entendo onde está a maioria das pessoas. esta alteração e que o seu voto não pode ser alterado. No entanto, sinto que devemos fazer a devida diligência ao investigar isso porque parece, não quero dizer desrespeitoso, não consigo pensar na palavra certa, não fazer a devida diligência e realmente considerar isso, já que é isso que O prefeito disse que faríamos isso, é exatamente isso que eu estava imaginando e estou me oferecendo como voluntário para isso, embora pareça que talvez eu tenha assumido muitas responsabilidades recentemente. Então peço desculpas, estava apenas investigando o porquê. Qual é o raciocínio por trás do motivo pelo qual a maioria das cidades não faz isso? Outros estados permitem que as cidades façam isso? Porque o nosso governo estadual e federal, o órgão legislativo, tem esse poder. E então pesquise como eles se saem nas cidades de Massachusetts que têm essa autoridade junto ao conselho municipal. Existe apenas um. Isso é Boston? Sim. Então, e eu já fiz algumas pesquisas sobre isso. Então é isso que penso, o que sinto. Parece que nem consideramos isso. E só temos que dizer o que analisamos e por que tomamos a nossa decisão, mas.
[Milva McDonald]: Bem. Quer dizer, eu ouvi você e agradeço por se oferecer para fazer a pesquisa. Sinto muito, mas não podemos fazer isso amanhã à noite porque não coloquei isso na agenda, mas ainda assim nos encontraremos no dia 18 de abril. eu sinto como Teremos que voltar a toda a comissão antes de dar esse passo? Eu vi em minutos, sim. Sim, só porque, você sabe, porque o comitê já votou. Então, você sabe, nós olhamos para isso quando falamos sobre isso na reunião do comitê, que é lei estadual, o que pode ser uma das principais razões pelas quais as cidades não fazem isso porque é, Diz que a lei estadual diz que eles não podem, mas não significa que uma lei especial não possa funcionar. E como você pode ver, isenta Boston em qualquer cidade que não seja Boston. E onde está a parte que diz que a Câmara Municipal pode, por maioria de votos, fazer dotações para fins recomendados e pode reduzir ou rejeitar qualquer montante recomendado no orçamento anual? Não aumentará nenhum valor ou o total do orçamento anual nem acrescentará qualquer valor para finalidade não incluída nele e salvo recomendação do prefeito. Depois, há um procedimento ligeiramente diferente para o comité escolar ou poderia haver, pelo que entendi. Mas sinto que isso está bem claro. E pensei que o raciocínio era que nós, colocando algo na carta que potencialmente poderia ser, poderíamos ser rejeitados pelo estado porque eles poderiam dizer que isso entra em conflito com o estado. Então, você sabe, obviamente, Quero dizer, é um ato especial, então teoricamente o estado poderia dizer, ok. Mas a conveniência de incluir algo no estatuto que seja claro, quero dizer, é bastante claro, esse estatuto. Então pensei que essa fosse a razão pela qual não fizemos isso. Mas se você acredita firmemente, podemos voltar à comissão e ver Se você quiser continuar investigando. Então você olharia para Boston?
[Jean Zotter]: Sim, pesquisei um pouco no Google, do jeito que as coisas acontecem em Boston. Quero dizer, Boston tem um número enorme, bem, menos de um milhão de pessoas. Orçamento provavelmente. É 20 vezes o orçamento de Medford ou mais. E acho que eles são diferentes de Medford e de outras cidades e vilas. E eles fizeram dois ciclos orçamentários com esse processo, pelo que entendi. Bom. No primeiro ciclo eles chegaram atrasados. Foi um processo complicado. O segundo ciclo parece menos complicado. Então, sim, sim, e não entendo completamente o raciocínio por trás disso, como se não soubesse por que o conselho municipal não pode movimentar dinheiro.
[Milva McDonald]: Bem, quando li sobre isso, alguns dos argumentos que as pessoas levantaram foram que havia preocupação com uma espécie de comércio de hordas, você sabe, o que, bem, ok, você sabe, entre os vereadores, isso apenas torna o processo muito mais complicado.
[Eunice Browne]: Bom. O que as pessoas do Cohen Center nos disseram? Nós nos lembramos disso?
[Milva McDonald]: Bem, eles estavam apenas nos aconselhando principalmente sobre a legislação estadual. Quer dizer, você sabe, não sei se eles fariam isso, não sei, talvez eles estivessem dispostos a dizer se acham que é uma boa ideia. Normalmente, isto é, eles podem. Bom.
[Eunice Browne]: Gostaria de saber se alguém, em nível estadual, com qual escritório seria esse para conversar?
[Jean Zotter]: Sim, Donato saberia? Sim, talvez.
[Milva McDonald]: O que perguntaríamos a ele?
[Jean Zotter]: Por que o legislador transformou isso em lei, por quê?
[Milva McDonald]: Quer dizer, eu não sei quanto tempo dura a lei, vamos ver, você pode nos dizer no MDL quanto tempo, você sabe, quando eles foram aprovados? Não sei quantos anos tem a lei.
[Jean Zotter]: Não sei. Acho que sim, se você puder. Sim.
[Milva McDonald]: Tudo o que estou dizendo é que, dependendo de quando a lei foi aprovada, você pode não saber. Bom. Ele não estava presente quando isso aconteceu. Não sei.
[Eunice Browne]: Ah, vá em frente. São mais ou menos todos os lados desta moeda. Quero dizer, a conversa que tivemos com todo o grupo foi como rejeitá-lo rapidamente porque é contra a lei estadual que Boston seja o único que faz isso. E isso é algo relativamente novo para eles. E como você relata, Jean, a primeira vez foi um desastre. Claro, você poderia argumentar que a primeira vez em qualquer coisa é complicada. Mas, por outro lado, vejo o seu ponto dois do prefeito que nos deu isso. Portanto, devemos dar-lhe a devida diligência que ela espera de nós. E acho que o outro pensamento que tenho é que isso se originou na prefeitura e Eles querem isso, então se vamos rejeitá-lo, e tenho certeza de que essa é a direção que ainda estou seguindo com meu voto, é que precisamos descobrir isso de uma vez por todas com um apoio bom, sólido e factual para fazê-lo funcionar.
[Jean Zotter]: Bom. E devo dizer que estou inclinado a não aprovar também. Mas, simplesmente, fizemos a devida diligência? Acho que essa é a questão.
[Milva McDonald]: A minha sensação é que conseguimos, mas se houver ambivalência, podemos olhar para trás. E Jean, se você estiver disposto a investigar mais a fundo. Quero dizer, como foi o processo em Boston provavelmente também será subjetivo, só porque sei que houve um membro que até falou sobre como foi em Boston este ano e sentiu que foi um desastre. Portanto, existem diferentes. pensamentos que as pessoas terão sobre isso.
[Jean Zotter]: E não sei, pode haver preocupações fiscais que os estados e o governo federal não tenham, certo? Mas, tal como Massachusetts, o estado ficou para trás no seu orçamento de estado, vários anos consecutivos. E, no entanto, esse é o sistema que eles estabeleceram através do qual a legislatura, o governador, negociar e as duas casas do Legislativo têm que se reunir. Então, simplesmente não entendo por que as cidades e vilas são diferentes, mas talvez seja porque o sistema de classificação financeira é diferente ou as reservas de um estado são diferentes das de uma cidade. Mas seria bom saber algo sobre isso.
[Milva McDonald]: Sim. Quero dizer, para mim, há uma diferença inerente entre a Câmara Estadual, que é que os órgãos legislativos na Câmara Estadual representam comunidades em todo o estado, enquanto quando você tem uma cidade individual, eles estão todos na mesma cidade. Portanto, não é como se você estivesse trazendo pontos de vista diferentes de todo o estado. É uma cidade. Você sabe, e a outra coisa é a forma como a portaria está escrita, se eu entendi corretamente, e acho que estou certo nisso, é assim agora, sim. o conselho municipal realmente não tem poder para rejeitar o orçamento do prefeito porque este existe, então eles fazem um orçamento único e, dentro de um determinado período de tempo, o orçamento do prefeito está em vigor. Então, e eu sei que isso te incomoda. Essa é outra coisa, quer dizer, isso foi apresentado pela Câmara Municipal e trata-se de dar-lhes mais poder. Então eu sinto que existe um certo preconceito na sua criação, mas, Mas a portaria, quero dizer, a emenda basicamente faria com que eles pudessem movimentar o dinheiro, eles pudessem trocá-lo. A única coisa que eles não podem fazer é aumentar o valor total. Mas depois enviam-no ao presidente da Câmara e se o presidente o devolver, podem simplesmente derrubá-lo com uma votação de dois terços. Para mim, isso requer apenas muito longe do executivo, que, você sabe, e eu sei que as pessoas falam sobre o equilíbrio de poder e acham que o equilíbrio de poder precisa mudar, mas, ao mesmo tempo, as pessoas querem uma forma de governo municipal. Então é isso que é uma forma de governo de conselho municipal. Em todas as comunidades de Massachusetts que têm um governo municipal, o equilíbrio de poder é o mesmo que em Medford, porque é isso que é um governo municipal. Então, se quisermos essa forma de governo, é aí que estamos. A menos que queiramos tentar nos opor à lei estadual e ver se ela é aprovada.
[Jean Zotter]: E fui eu quem disse que não deveríamos fazer muitas coisas grandes ou elas poderiam não ser aprovadas. Então percebo que sou a pessoa que está dizendo isso. Existem outras maneiras de fazer isso também, porque ouvimos de muitos moradores que eles querem um melhor equilíbrio de poder, então acho que não. Esta é uma das formas de equilibrar o poder que existe. Existe uma maneira de mudar esse processo que você acabou de mencionar onde, você sabe, eles dizem que rejeitam o orçamento? Existe uma maneira de mudar isso? Existe uma maneira de dar a eles, eu acho, um pouco mais de poder no processo? Eu também... No orçamento, você está falando especificamente sobre o processo orçamentário. Sim, nenhum dos dois Sabe, eu sei que estamos definindo horários porque sempre houve reclamação de que eles recebem o orçamento em última hora. Mas existe algo como, você sabe, mesmo no início de janeiro, ter uma reunião que Eles colocaram suas prioridades na mesa. Não sei, só afirmando, mesmo que não tenham, tem como eles dizerem, aqui estão as nossas prioridades? E então a cidade diz: aqui está a nossa receita. Nossa renda não é o que pensávamos. Acho que mesmo que não tenham colocado tudo na íntegra, eles têm previsões e fotos e estão apenas forçando-os a colaborar mais.
[Milva McDonald]: Bem, muito disso está incluído na portaria orçamentária, mas acho que estamos mudando nossa discussão para o nosso documento preliminar. E acho que está tudo bem se fizermos isso. Eu só quero concluir este tópico específico. Então entenda o resultado final, que vamos apresentar isso a todo o comitê e veremos, apenas conversaremos e diremos que Jean está disposto a investigar isso para que possamos ter mais informações. Correto. Quero dizer, estamos dizendo que queremos reabri-lo para outra votação futura ou estamos apenas reunindo mais informações? Olá Maury.
[Jean Zotter]: Olá Maury. Olá Maury. Quero dizer, talvez devêssemos abri-lo para uma votação futura.
[Maury Carroll]: Olá pessoal.
[Jean Zotter]: Desculpe, estou atrasado. Tive outra reunião. Tudo bem. Estou feliz que você esteja aqui porque tenho que sair em alguns minutos.
[Milva McDonald]: Bem, talvez não precisemos dizer isso. Talvez possamos ver se o comitê está disposto a reabri-lo para obter mais informações. E então, quando a informação for recebida, poderá ser tomada uma decisão sobre se as pessoas a querem ou não.
[Jean Zotter]: Quero dizer, você sabe o que quero dizer? Isso faz sentido? Sim, isso faz sentido. Bem. Pesquise isso, talvez eu não saiba. Sim, será interessante ver se houve, mas tudo bem.
[Milva McDonald]: Isso mesmo, eu e o Maury fomos conversar com o CFO e o chefe de gabinete e foi uma boa reunião. Então o primeiro ponto, Jean, é algo parecido com o que você estava falando, embora não seja em janeiro. Ah, desculpe. Para os cegos entre nós. Há algo de bom. Obrigado.
[Unidentified]: Bem.
[Milva McDonald]: Então, você sabe, basicamente o que fizemos foi ter um monte de cronogramas que achamos razoáveis, mas queríamos ter certeza de que eram. que eles eram realmente viáveis e conversando com pessoas que realmente fazem o trabalho para termos certeza de que não estávamos propondo algo que não era viável. Portanto, esta reunião orçamental anual está em linha com o que temos falado. Requer uma reunião conjunta de todos os ramos do governo antes do início do processo orçamental para rever a situação financeira da cidade, as previsões de receitas e despesas e outras informações relevantes. E o que tínhamos, bom, tínhamos conversado sobre a janela, né? Então, no máximo, eles têm que gostar, 1º de julho é o início do ano fiscal, então. Então, no máximo 60 dias é, sim, é entre março e maio. E acho que foi, uma das coisas que ouvimos quando conversamos com Nina e o CFO é: que existe uma data na portaria orçamental, que ainda não está finalizada mas está em obras, para fornecer números à comissão escolar e que esta data pode coincidir com isso. Como, por exemplo, eles disseram, bem, então as duas maneiras possíveis de consertar isso O problema potencial é fazê-lo o mais tardar 60 dias antes do início do ano fiscal ou um pouco mais tarde. Quero dizer, sim, um pouco mais tarde. Então, mudando isso para 100 dias.
[Maury Carroll]: 100 dias, certo, exatamente.
[Milva McDonald]: Quais são então os pensamentos das pessoas? Eu gostaria de dar-lhes uma janela, então. Quero dizer, você sabe, Eles podem tê-lo assim que quiserem, se assim o dissermos, mas, você sabe, isso não os impede de tê-lo mais cedo, se quisessem ou pudessem.
[Jean Zotter]: Gosto de dar-lhes a flexibilidade de dizer isso o mais tardar. Só estou dizendo o mais tardar. Então, se quiserem se encontrar mais cedo, podem fazê-lo. Você sabe, é a carta.
[Maury Carroll]: Sim, mas, Gene, o que pensei foi quando falamos sobre uma janela e assim por diante, e é que você não quer que eles tenham essa reunião em novembro ou dezembro, quando faltam apenas cinco ou seis meses para o ano fiscal, que eles não têm números realmente concretos. Você sabe, foi aí que chegamos. Eu vejo. Então me corrija se eu estiver errado. E a nossa discussão com eles é que eles gostam de encurtar um pouco os 100 dias. Quer dizer, gosto de gostar da janela, quero manter os pés no fogo e voltar em novembro quando eles estiverem, quando quiserem. Desde que faltem 60 dias antes do início do ano fiscal em que Eles realizam a reunião e não têm números concretos. Não passaram por momentos difíceis durante o ano, apenas seis meses após o programa ou quatro ou cinco meses após o programa, mas cumpriram a obrigação de realizar a reunião. Quero ter certeza de que eles terão uma reunião onde possam dizer: ok, é aqui que estamos neste ano em que estamos. Esse foi meu único processo de pensamento na janela.
[Milva McDonald]: Sim, quero dizer, e um dos meus pensamentos é que outra razão pela qual a janela apareceu é porque tem havido muita conversa sobre, você sabe, iniciar o processo orçamentário mais cedo. E uma das coisas que aprendemos é que que você realmente não pode ter muito antes de março porque simplesmente não há, você sabe, não seria, não seria útil porque realmente não há informações, você sabe, não há informações confiáveis. Então eu sinto que colocar a janela foi uma espécie de resposta a isso. Mas quero dizer, a carta é a carta e é, Não é, é consagrado, né? Em tese vamos fazer uma revisão periódica do estatuto social, mas se deixarmos geral e flexível, há algo a ser dito sobre isso. Vaqueiro?
[Jean Zotter]: Isso faz sentido para mim, Maury. O que você disse é que quer dar uma janela onde os números sejam mais firmes. Estou me perguntando se pode haver algo que diga que não há nada que impeça reuniões anteriores para compartilhar previsões orçamentárias. Só sei que quando trabalhei no governo estadual e você está na metade do caminho, eles sabiam se a receita estava caindo muito antes, sabe, então muitas vezes havia cortes de nove C ou coisas assim porque eles não tinham receita. Então, existe uma maneira de todas as pessoas estarem na mesma página se, não sei, Não sei se não é assim que a cidade funciona, mas sei que o governo do estado muitas vezes sabe quando a sua receita tributária está muito abaixo do previsto.
[Milva McDonald]: Não creio que isso impeça qualquer reunião. Acho que isso apenas diz que o prefeito tem que convocar uma reunião orçamentária anual nesta janela ou antes. Bem. Não sei. Essa é a minha leitura. Não diz que eles não possam convocar outras reuniões. Isso não diz isso para mim, mas para Eunice.
[Eunice Browne]: Ah, quer dizer, era a isso que eu estava me referindo na nossa última reunião e em algumas outras conversas onde sugeri algo em janeiro e sugeri também. Colocamos algo lá e talvez vá para um lugar diferente sob o comitê escolar, o legislativo e o executivo, todos os três, onde os três ramos do governo se reúnem em intervalos regulares e apenas conversam sobre como as coisas estão indo. Como eu disse antes, alguns dos problemas dentro do sistema escolar podem não ter chegado ao auge. Quero dizer, obviamente, o que quer que esteja acontecendo nas escolas, a prefeita sabe porque ela está nas reuniões do comitê escolar como parte de seu papel, mas ela deixa o conselho municipal no escuro. Então eu acho que se os três poderes do governo tivessem um cronograma regular de colaboração, talvez eles não se aprofundassem no orçamento, mas pelo menos teriam uma ideia do que está acontecendo para que As questões orçamentais não são uma grande surpresa. E então eles podem investigar o orçamento, você sabe, durante a reunião de março-maio de que estamos falando.
[Milva McDonald]: Mas quando você fala, quando você fala dessas reuniões periódicas obrigatórias, você está se referindo a elas em relação ao orçamento.
[Eunice Browne]: Ei, Uma reunião em Janeiro poderia ser um aprofundamento do orçamento, mas penso que, de qualquer forma, é necessária uma melhor colaboração entre os três ramos.
[Milva McDonald]: Sim, acho que veremos os artigos dois e três amanhã, mas acho que havia algumas coisas lá sobre o conselho municipal e o prefeito serem capazes de Você sabe, forçando-os a comparecer às reuniões.
[Eunice Browne]: Sim, bem, quero dizer, isso surgiu ontem à noite, até certo ponto, então.
[Milva McDonald]: Sim, então veremos isso. Mas, além do orçamento, acho que não consigo pensar em nenhuma razão pela qual o conselho municipal e o comitê escolar teriam que se reunir. Porque essa é a única... A Câmara Municipal aprova o orçamento, mas eles não têm mais nada a ver com os assuntos do comitê escolar. Bom? Estou faltando alguma coisa?
[Eunice Browne]: Não, você não está. Você não está perdendo nada. Você sabe, como já foi dito muitas vezes, é na prefeitura onde está o fórum do povo, onde as pessoas vêm, você sabe, para se sentirem ouvidas. E é por isso que sugiro que haja mais colaboração entre os três ramos. E parte disso pode estar no orçamento. Então.
[Maury Carroll]: Eu acho, Eunice, se bem entendi, é mais como, as três agências se reúnem em uma sessão informal onde falam sobre o estado da cidade entre si e em que tipo de condição se encontram e quais são suas necessidades para me impedir, talvez estabelecer as bases para o próximo orçamento de, vamos precisar disso, vamos precisar daquilo, e como trabalhamos juntos para formular isso? Acho que é um mundo perfeito. Não tenho certeza se você verá isso aqui, mas estou bem com isso.
[Milva McDonald]: Bem, espero que esta reunião orçamental anual vá nessa direcção. Vaqueiro?
[Jean Zotter]: Não sei se há coisas para reuniões abertas. Se os corpos forem encontrados, devem levar isso em consideração. Sim. O que às vezes torna difícil para eles trabalharem juntos quando estão no palco. Fiquei curioso para saber se outras cidades têm algo em seu orçamento como parte do estatuto que, porque acho que parte disso, parte do estresse em torno do orçamento foi que as pessoas foram pegas de surpresa quando as receitas eram tão baixas e houve cortes significativos e eles não tiveram tempo para planejar por parte do conselho municipal ou do comitê escolar. Alguma cidade está solicitando atualizações de previsão? Tipo, talvez a cidade ou o CFO, e talvez isso já aconteça, mas existe uma maneira de fazer isso? Que tipo de previsões? Tal como acontece com as receitas, eles simplesmente compartilham trimestralmente como estão indo as despesas e as receitas.
[Milva McDonald]: Mas conforme os relatórios ordenados.
[Jean Zotter]: Sim, estou inventando isso aqui. Não sei se me pergunto se existem outras cidades.
[Milva McDonald]: Não sei, mas não estudei atentamente o regulamento orçamental, mas penso que havia algo ali sobre relatórios obrigatórios. Sim, Eunice, você provavelmente já olhou mais de perto do que eu.
[Eunice Browne]: Eu tenho isso bem na minha frente. Uma das maiores reclamações que o conselho tem feito nos últimos anos é que não recebe algo chamado artigos de mandado. Os itens do pedido são aparentemente como faturas mensais e coisas assim. Eles não sabem quanto dinheiro é gasto e para quê? Então. Eles colocaram algo aqui onde você encontra reuniões e relatórios financeiros trimestrais. O diretor financeiro fornecerá um relatório escrito sobre as finanças da cidade ao conselho trimestralmente, no prazo máximo de 60 dias. Após a conclusão de cada trimestre, o relatório conterá o seguinte. Garantias de contas a pagar de trimestres anteriores por mês, orçamento acumulado no ano em relação aos valores reais, quando houver atualizações disponíveis sobre certificações estaduais, previsões de receitas, previsões de despesas e qualquer outra informação que o CFO considere relevante. Aí estão suas previsões, Jean.
[Jean Zotter]: Sim, tudo bem.
[Eunice Browne]: Isso parece bom para mim. Isso soa bem. Sim. Então, entrando na portaria, que será aprovada momentaneamente.
[Milva McDonald]: E a diferença entre qualquer decreto aprovado e o estatuto é que, você sabe, um estatuto por natureza deveria ser mais geral porque é muito mais difícil de mudar e não tende a mudar, os estatutos não tendem a entrar nesse tipo de detalhe.
[Jean Zotter]: Bem.
[Milva McDonald]: Então, quero dizer, você sabe, Porque qualquer que seja o processo descrito no estatuto, ele estará lá até que você altere o estatuto novamente.
[Jean Zotter]: No caso de Medford. Sim claro. É a verdade. OK. Bom, acho bom saber que isso está na portaria. Sim. CONCORDAR.
[Milva McDonald]: Sim, e o que ouvimos do CFO e do chefe de gabinete é que, você sabe, são os dois. Quer dizer, é um exemplo da colaboração de que temos falado e que eles trabalharam com a Câmara Municipal para conseguir. concordar com esse decreto e que, mesmo que não o façam, ele ainda não foi aprovado, na verdade eles estão tentando fazê-lo este ano de qualquer maneira, só porque na verdade, vocês sabem, querem ver se funciona bem também. Então eu acho...
[Eunice Browne]: Eles já começaram. Quer dizer, o conselho definiu as suas prioridades e enviou-as ao presidente da Câmara. O primeiro conjunto de reuniões orçamentárias será na quarta-feira, 17 de abril, e o segundo, creio, em 1º de maio. Provavelmente haverá mais um ou dois depois disso.
[Milva McDonald]: Sim, e eles não fizeram, não acho que eles tenham essa reunião anual de orçamento que estamos propondo, e isso não foi realmente em todos, bem, quero dizer, dos três estatutos que recebemos do Collins Center, acho que foi apenas em Melrose. É disso que você se lembra? Sim, acho que sim. Sim, mas, você sabe, acho que é uma boa ideia. E lembramos qual era o prazo para Melrose? Acho que sim, eles não tinham janela, apenas disseram no máximo. Sim, eles acabaram de dizer o mais tardar. Sim, e a razão para fazer isso é maio. Foi simplesmente porque é a letra e é, você sabe, muito consagrada. E se houve um ano em que, por alguma razão, foi difícil iniciar o processo orçamental antes disso, não sei, talvez como uma pandemia ou algo assim, não sei. Mas queríamos apenas essa flexibilidade, queríamos construir essa flexibilidade.
[Eunice Browne]: Bem, acho que voltando ao ponto original, acho que criar a janela de 100 para 60 dias, como disse Maury, isso os força a fazer algo dentro de um período de tempo em que eles realmente tenham informações concretas e relevantes, em vez de seguir em frente, marcar a caixa e dizer, ah, sim, fizemos isso em novembro passado. Bem.
[Milva McDonald]: Quer dizer, tudo isso também será administrado por todo o comitê. E podemos manter esses prazos em amarelo porque quando os enviamos para a comissão, quer dizer, essas são as partes que queremos que eles tenham atenção especial: os prazos. Assim, podemos mantê-los amarelos e as pessoas podem perguntar: bem, por que você escolheu esses números? E poderemos te contar.
[Eunice Browne]: Bem, você sabe, os comentários de Nina e Bob Dickinson, acho que são muito bons porque isso nos dá. Você sabe, quero dizer, uma coisa é olhar, você sabe, os estatutos de outras comunidades e coisas assim, mas a chave é sempre lembrar: isso funcionará em Mount, em Medford? Você sabe, Medford e agora nós sabemos.
[Milva McDonald]: Sim, e acho que a razão pela qual eles. Eles disseram, acho que disseram a data para fornecer algum tipo de. A informação financeira para o comitê escolar foi tipo 1º de março, algo assim.
[Maury Carroll]: Foi por volta do início de março e assim por diante, então eles precisaram de mais um mês para reunir os números e assim por diante, porque o orçamento deles ocupa grande parte do orçamento total, se eu corrigir isso.
[Milva McDonald]: Certo, exatamente. Sim, isso está correto. Então eles pensaram isso, você sabe, sim Seria mais útil realizar esta reunião específica depois que o comitê escolar obtivesse esses números.
[Maury Carroll]: Exactamente.
[Milva McDonald]: É por isso que abrimos a janela.
[Maury Carroll]: E eles foram ótimos, aliás. Eles foram tão amigáveis, prestativos e apoiaram tanto quem somos, que Milford cuidou de 90% disso. E eu estava lá para estar lá. Eu não sei sobre isso. Você estava lá para ficar bonita, Maury.
[Milva McDonald]: Não, Maury participou. Bem. Então estamos bem. Nos sentimos confortáveis com isso. E como eu disse, quero dizer, pode haver outras coisas em que as pessoas, outros membros do comitê pensam quando falamos sobre isso, mas vou deixar em amarelo. Eu acho que faz sentido.
[Eunice Browne]: Fiz um comentário sobre muito, muito, sim. Você sabe, sob o título, você sabe, isso fornece, você sabe, uma inscrição para o comitê escolar também? Você sabe, ou eles vão fazer suas próprias coisas, estamos falando de um artigo quatro?
[Milva McDonald]: Não, eles não fariam o seu próprio orçamento no item quatro. O processo orçamentário do comitê escolar é provavelmente um desses, outro, quer dizer, muito do que o comitê escolar faz está previsto na lei estadual, certo?
[Eunice Browne]: Sim, acho que eles também deveriam ter uma audiência sobre orçamento. o que é algo um pouco diferente. Eu estava na reunião de orçamento da comissão escolar às cinco e eles aludiram a isso, que já têm horário.
[Maury Carroll]: Você está sugerindo que talvez haja algo a incluir aqui com uma diretriz ao comitê escolar? Vá em frente, sim.
[Eunice Browne]: Eu acho que sempre que algo pode ser ambíguo, Ou, você sabe, precisamos deixar claro o que se aplica e o que não se aplica ao comitê escolar. Este é, você sabe, o orçamento para toda a cidade ou é a parte do orçamento do conselho municipal ou é isso?
[Milva McDonald]: Bom, o orçamento, isso fala do orçamento municipal do qual a comissão escolar faz parte, certo? Então, eu quero dizer, Sim, existe um orçamento separado, entre aspas, mas faz parte do orçamento da cidade e é sobre a cidade, mas.
[Eunice Browne]: Ok, é assim que eu vejo. Queremos dizer o comitê escolar, você sabe.
[Milva McDonald]: especificamente à medida que avançamos, acho que só quero manter isso em mente que você sabe que isso diz que incluirá isso, na verdade, você sabe, quando este prefeito apresentar o orçamento, incluirá o departamento escolar, então tem essa especificidade, ok, desculpe-me, como você sabe, a noite passada foi outra noite, hum
[Eunice Browne]: Bem, sim, é isso que diz, basicamente tem que ser números e uma narrativa. E isso se aplica a todos.
[Milva McDonald]: Sim. E isto diz que será apresentado antes de 1º de junho? Sim. Então, você poderia registrar mais cedo, mas 1º de junho é o prazo final.
[Eunice Browne]: Acredito que a portaria orçamentária diz 31 de maio.
[Milva McDonald]: Sim, então é um dia diferente. Sim. Estamos bem? E eu não coloquei, Jean, na frente.
[Jean Zotter]: Não, eu só preciso ir. Sinto muito.
[Milva McDonald]: Ok, desculpe, Jean. Você verá isso novamente com todo o comitê. Bem.
[Jean Zotter]: Obrigado por ter vindo. A reunião inteira. Sem problemas. Obrigado.
[Milva McDonald]: Tomar cuidado.
[Jean Zotter]: Que bom ver você, Maury. Bye Bye.
[Milva McDonald]: Ainda estamos bem com os 30 dias. Devo também deixar isso amarelo? Já que é... Não, faltam 30 dias para o início do... Se colocarmos todos os horários em amarelo para destacá-los para toda a comissão? Sim.
[Maury Carroll]: Toda a comissão, claro.
[Milva McDonald]: Ok, então é só... Ok, e basicamente, isso foi outro, você sabe, eu sinto que poderíamos tirar isso do amarelo porque, bem, você sabe, conversamos um pouco com Nina e o CFO sobre isso, certo?
[Maury Carroll]: E eles disseram: Sim, vá em frente. Vá em frente, Maury, vá em frente. Não, eles estavam apenas dizendo que sabiam o que havia lá, e quando Nina disse que verificamos as postagens, eles foram basicamente aconselhados a verificar o Boston Heralds.
[Milva McDonald]: Sim. Isso conta como uma publicação de notícias local.
[Eunice Browne]: E essa é a razão, enquanto eu estava revisando isso hoje, essa é a razão pela qual liguei para o secretário municipal hoje.
[Milva McDonald]: ¿Porque, Eunice? ¿Eunice acaba de ser interrumpida?
[Maury Carroll]: Odisseu. Eunice, estávamos com saudades de você. Avançar.
[Eunice Browne]: Que?
[Milva McDonald]: Paramos de ouvir você depois que você disse, foi por isso que fui ao secretário municipal hoje.
[Eunice Browne]: Oh, OK. Sim, então ele anuncia coisas no chamado Medford Transcript barra Somerville Journal.
[Unidentified]: BOM.
[Eunice Browne]: Sim. E são aqueles pequenos anúncios classificados. Ele ocasionalmente usa o Globe ou o Herald, que é muito mais caro, ele me disse. Sim, isso faz sentido. Se faltar tempo ou algo parecido. Mas eu disse a ele: o que as outras comunidades fazem? De quem é esse requisito? Eu realmente não poderia Não houve clareza sobre, você sabe, isso, você sabe, não vem da carta ou saberíamos, mas não é, eu não sabia se vinha da lei estadual também. Tem que ser lei estadual.
[Milva McDonald]: Quero dizer, se eles fazem isso porque precisam, tem que ser lei estadual, porque não está nos nossos estatutos atuais.
[Eunice Browne]: Sim, e eu acabei de dizer, você sabe, quero dizer, com o fato de que, A maioria das publicações locais seguiu o caminho do dinossauro, restando apenas o Globe and Herald. Mas não parece que venha nada de cima para resolver isso, porque os jornais estão desaparecendo.
[Milva McDonald]: Sim. Mas pelo menos sabemos que não é um problema. Eles podem lidar com isso de uma forma ou de outra. Então isso é bom de qualquer maneira. Maury, escrevi sobre essa seção, ainda temos dúvidas sobre ela. Você pode dizer o que entendeu sobre isso quando falamos sobre Nina?
[Maury Carroll]: É um pouco ambíguo porque os 45 dias vão de 1º de junho a 15 de julho. Você tem o ano fiscal, já faltam cinco dias. Isto é o que ouvi, Melba. Eu não sei o que você fez. E faltam 15 dias para o próximo, ano fiscal. Quer dizer, estou confuso com toda essa linguagem.
[Milva McDonald]: Sim, estávamos tentando, estávamos tentando, então se o prazo para apresentar o orçamento, quero dizer, sim, para apresentar o orçamento fosse 1º de junho, então 45 dias depois seria 15 de julho, que é depois do prazo, claro, o prazo de 30 de junho. então Sim, então não tínhamos certeza do que fazer a respeito. E esse número veio de outra carta, certo?
[Maury Carroll]: Exatamente. Sim.
[Milva McDonald]: Sim. Quero, na verdade quero olhar para trás e ver se os três estatutos tinham a mesma linguagem, a mesma linguagem. Sim.
[Eunice Browne]: Este é o artigo o quê?
[Maury Carroll]: Sexto artigo. Bem, o que isto quer dizer, ou como eu interpreto, se eles têm até 31 de maio ou 1º de junho para apresentar o orçamento, e então isso volta 45 dias depois que o orçamento estiver lá, e o ano fiscal começa em 1º de julho, Existe um prazo. Não sou a pessoa mais inteligente do mundo, mas há um prazo que não faz sentido para mim. Sim eu sei. Isso está errado em algum lugar.
[Milva McDonald]: Melrose diz 45. Obrigada, Eunice. Você está procurando.
[Maury Carroll]: Dados de Melrose 45.
[Milva McDonald]: Sim, acho que todo mundo faz.
[Eunice Browne]: Pittsburgh diz 45. Eles são amigos em Weymouth.
[Maury Carroll]: Eles dizem 45 também. As três tabelas de comparação que estamos analisando e pegando os pontos bons e ruins e aprendendo com elas, acho que todas dizem 45 dias.
[Eunice Browne]: Dados de Weymouth 90.
[Maury Carroll]: Uau, bem, isso é ainda mais tarde.
[Eunice Browne]: Isso complica as coisas.
[Milva McDonald]: Então, sinto que teremos que perguntar, quero dizer, deve haver uma razão pela qual as pessoas dizem que 45 é.
[Maury Carroll]: Exactamente.
[Milva McDonald]: Isso é o que eles estão dizendo. E talvez devêssemos, talvez o Collins Center possa nos ajudar a entender isso.
[Maury Carroll]: No entanto, essa pode ser uma boa pergunta para eles. Sim. Quando o fizerem, deverão ser capazes de dizer:
[Milva McDonald]: Quero dizer, a outra coisa que não entendo sobre esta linguagem é que ela não diz adoção orçamentária.
[Maury Carroll]: Há anos que o orçamento desta cidade é aprovado 15 minutos antes da meia-noite do dia 1 de julho. Isso é o que eu não entendo. O que acontece se não for adotado até 28 de junho? Do que você gosta agora, June? Seria em agosto, se faltassem 45 dias a partir da data em que o orçamento for apresentado ao secretário municipal em forma de alteração. Isto significa 45 dias após a data de apresentação do orçamento. Pois bem, mas acima da aprovação do orçamento, a Câmara Municipal deve aprovar o orçamento de funcionamento com ou sem modificações, no máximo 45 dias após a data de apresentação do orçamento. Então, para mim, o que isso significa é que eles podem se inscrever, como deixamos isso? 30 dias antes do final do ano fiscal, o prefeito deve apresentar o orçamento ao secretário municipal e ao conselho ao mesmo tempo.
[Milva McDonald]: Então se o prefeito apresentar no dia 1º de junho.
[Maury Carroll]: Então você é 15 de julho.
[Milva McDonald]: aqui em 15 de julho, que é depois de 30 de junho.
[Maury Carroll]: Certo, exatamente.
[Milva McDonald]: Bom. Então, o que me pergunto é se isso é, quero dizer, você sabe, se o conselho municipal não vota o orçamento ou não aceita o orçamento e não consegue chegar a acordo sobre o orçamento, então eles vão para aquele 112, é isso que é, o orçamento 112? Sim, 112, quase aconteceu há alguns anos. E não me lembro o que diz a lei estadual sobre quantos dias devem se passar até que o orçamento do prefeito seja automaticamente aprovado, certo? Mas pergunto-me se é isso mesmo e se isso altera o período de tempo em que pode haver orçamento de 1 a 12.
[Maury Carroll]: Bem, penso que poderá ter toda a razão, porque, como referi no outro dia, sempre pensei que se o orçamento não fosse adoptado no prazo de duas semanas ou 15 dias após o início do próximo ano fiscal, então o orçamento apresentado seria o que teria de ser aceite, o que chamo de regra dos 45 dias.
[Milva McDonald]: Mas não sei o quê, não me lembro, acho que pode demorar mais de 45 dias pela legislação estadual. Acho que poderia ser mais como nove.
[Maury Carroll]: Não sei, não tenho ideia.
[Milva McDonald]: Então, sim, estou me perguntando se é disso que se trata e se isso realmente encurta a janela para isso. Então, quero dizer, essa é a única coisa em que consigo pensar, mas vamos perguntar.
[Unidentified]: Isso pode estar certo, sim, exatamente, é uma boa pergunta, sim.
[Milva McDonald]: E se estiver certo, Isso significa que isso é desejável porque porque seria menos tempo para o orçamento 1-12. O orçamento 1-12 não é bom para a cidade.
[Maury Carroll]: De nada.
[Milva McDonald]: No, definitivamente no.
[Maury Carroll]: Gostaria de ouvir o que o call center tem a dizer sobre isso. Sim. Obviamente eles terão uma razão pela qual isso está aqui e por que foi adotado desta forma. Certo, exatamente.
[Milva McDonald]: Vou perguntar sobre a seção 6-4. Quero dizer, eles virão à nossa reunião amanhã e à próxima reunião em abril. Portanto, se formos suficientemente produtivos amanhã, falaremos sobre isto na nossa reunião plenária da comissão em Abril. Espero que cheguemos lá. Secção 6-4, aprovação do orçamento. Bem. Então acho que o que vamos fazer é deixá-lo lá por enquanto em amarelo. Parece bom?
[Maury Carroll]: Isso faz isso comigo.
[Milva McDonald]: Si. Bom. Mais clareza. E aí essa coisa que a gente não fez, isso é só um lançamento que exigia disponibilidade de orçamento operacional. Não havia nada realmente. O programa de melhoria de capital, lembro que nossa pergunta era: todo ano faz, você sabe, Você faz sentido cada ano? Porque algumas cidades tinham todos os anos e outras a cada três anos. Acho que podemos ter olhado para um que tinha cinco anos.
[Maury Carroll]: Sim, eu tinha cinco anos. Depois da nossa conversa de ontem, acho que ficou claro, depois de avaliar quanto tempo é gasto nisso, que todo ano não é razoável. Cinco anos não é razoável. Está muito longe. Essa janela de três anos parece ser Para as pessoas que sabem que fazem isso, é um período de tempo razoável.
[Milva McDonald]: Sim.
[Eunice Browne]: Você concorda, Eunice? Sim, acho que sim. Acho que faz sentido porque acho que todo ano é definitivamente demais para se concentrar. Coisas capitais são coisas importantes. Não é dia a dia. Sim.
[Milva McDonald]: Eles disseram que dá muito trabalho montá-lo.
[Eunice Browne]: Sim, e eu sei que houve alguma controvérsia quando eles aprovaram esta lei orçamentária sobre, você sabe, as diferentes peças que. Você sabe, a equipe financeira seria responsável pelo que o conselho municipal era. olhando, e acho que Nina e o CFO deixaram bem claro que parte disso seria muito difícil para eles, especialmente dadas as circunstâncias que enfrentam agora com pessoal, software e coisas assim. Então acho que três anos é o ponto ideal. Incrível.
[Milva McDonald]: Bom, o resto não foi muito, mas você tinha uma dúvida sobre unidades de auditoria independentes, certo?
[Eunice Browne]: Sim. Ouvi Zach mencionar algo sobre a auditoria ontem à noite na reunião do conselho. Não sei se você ouviu.
[Milva McDonald]: Eu não fiquei o tempo todo.
[Eunice Browne]: Bem. Não sei e não me lembro. Qual dos 6 e a que horas da reunião de 6 horas e meia. Você sabe, isso aconteceu, mas ele mencionou algo sobre a auditoria e eu fui procurar hoje e está online. Página de Finanças, e pareceu-me que a auditoria está sob os auspícios do gabinete de finanças, o que é lógico, que está sob os auspícios do presidente da Câmara, enquanto isto fala sobre a Câmara Municipal fornecer uma auditoria externa, e a Câmara Municipal, você sabe, O relatório da auditoria, como sabem, será apresentado em definitivo à Câmara Municipal. O conselho realizará um processo de recrutamento competitivo. Então, você sabe, minha pergunta, como eu disse, é, você sabe, se a auditoria se origina e está sob os auspícios do conselho municipal ou sob, você sabe, os auspícios do prefeito, que é o que parece ser. agora, então estou um pouco confuso.
[Milva McDonald]: Sim, não sei quem faz a auditoria agora.
[Maury Carroll]: Bem, há anos que não acontecia por causa do gabinete do prefeito. Gosto da ideia de que a Câmara Municipal tem o controle de duas coisas, o secretário municipal e a auditoria, sabe? E a razão é que, bem, o prefeito Eles estão trabalhando muito com todos esses departamentos. Prefiro que a Câmara Municipal, como independente, contrate um auditor para toda a corregedoria, ao invés do prefeito, que controla toda a corregedoria, sem apontar o dedo a nenhum prefeito, só para mantê-lo em ascensão. Essa tem sido minha filosofia há anos.
[Milva McDonald]: Sim, quero dizer, definitivamente há uma auditoria feita todos os anos. Tenho certeza disso.
[Maury Carroll]: Foi uma auditoria interna.
[Milva McDonald]: Achei que uma auditoria externa fosse feita todos os anos.
[Maury Carroll]: Não, não acho que isso seja feito há anos.
[Milva McDonald]: Bem, de qualquer forma, Maury, eu concordo com Maury. Eu acho que isso é algo que a Câmara Municipal, você sabe, poderia estar sob a alçada da Câmara Municipal. E também temos uma linha aqui que diz que, pelo menos a cada três anos, a cidade deveria realizar um processo de aquisição competitivo para reter esses serviços de auditoria, o que eu acho, Isso poderia impedi-los de usar automaticamente a mesma empresa todos os anos. Isso não significa que eles não possam usar a mesma empresa, mas terão que investigar isso.
[Maury Carroll]: Eles vão ter que licitar. Basicamente.
[Milva McDonald]: Bom. O que, você sabe, acho que faz sentido.
[Eunice Browne]: Acho que ter as coisas sob a responsabilidade do conselho municipal, você sabe, fala um pouco daquele equilíbrio de poder de que Jean estava falando antes e fornece, você sabe, alguns freios e contrapesos e, você sabe, como diz Maury, não apontar o dedo, você sabe, ou passar dispersões para ninguém. Mas acho que sempre ter uma nova visão quando se trata de dinheiro, hum, Nunca é uma coisa ruim.
[Milva McDonald]: Sim, definitivamente.
[Maury Carroll]: Concordo.
[Milva McDonald]: Bem, acho que isso está em muito bom estado e sinto que, você sabe, conseguimos isso. Tudo bem se eu resolver esse comentário, Eunice? Você acha que resolvemos isso?
[Maury Carroll]: Diga sim.
[Milva McDonald]: Sim. Bom. Sim, chefe. Ainda temos essa pergunta, vamos embora em 45 dias, mas ainda temos aquela pergunta, que será respondida só para saber se talvez estejamos entendendo corretamente. E eu vou mandar, acho que podemos resolver isso. Enviarei a ata e depois levaremos a questão da alteração orçamentária para a reunião de 18 de abril. Sim.
[Maury Carroll]: Então, obrigado. Acho que fizemos um bom trabalho nisso. Há muito nisso. Foram muitas contribuições, muitas reflexões. E deixe o resto do comitê assistir e ver como eles se sentem. E partimos daí.
[Milva McDonald]: Sim, isso é ótimo.
[Maury Carroll]: Você fez um bom trabalho nisso. Bom trabalho, pessoal.
[Milva McDonald]: Obrigado a todos. Quero ver se há algum público que queira compartilhar, fazer comentários. Quer falar sobre algum desses assuntos? Bem. Então, embora estejamos adiantados, mas... eu aceito. Então, o que faremos amanhã à noite? Vamos fazer dois e três? É isso que está na ordem do dia. Segundo, terceiro e sétimo artigos. E espero que o Collins Center faça isso, eles estavam preparando um memorando e eu não sei. Eles estarão lá de qualquer maneira.
[Maury Carroll]: Você tem, Nova, você já tem todo o material que a gente trabalhou em comitês? Estamos fazendo isso primeiro com nosso corpo, antes que eles coloquem as mãos nele?
[Milva McDonald]: Eles não têm tudo. Eles têm os itens dois e três, mas não sei quanto, não sei quanto tempo demoram. Quer dizer, no final eles vão olhar o documento e parte dele, talvez até redigir, não sabemos ainda. Você sabe, as seções que ainda não vimos. Mas eles vão olhar para isso e, você sabe, quero dizer, eu sinto que eles são muito úteis, mesmo no preâmbulo, apenas pequenas coisas como mudar, você sabe, o estado de Massachusetts para Commonwealth, apenas pequenas coisas como essa, como garantir que usamos a linguagem certa e coisas assim.
[Eunice Browne]: Então eles vão nos ajudar com isso. Amanhã dias 2, 3 e 7. No dia 18 faremos 4 e 8 e eventuais limpezas restantes de 2, 3 e 7. Isso é tudo. 2, 3, 4 e 6 ainda estão flutuando no ar.
[Maury Carroll]: Agora, se amanhã tivermos tempo, poderemos esclarecer as questões e fazer com que toda a comissão avance com o assunto.
[Milva McDonald]: Sim, não, são seis. O que não trabalhamos é um, cinco, nove e 10, certo?
[Maury Carroll]: Então falaremos sobre isso amanhã e veremos como as pessoas... Vamos formar um comitê para ver quanto está envolvido e o que podemos, ver se não conseguimos eliminar dois ou três deles todos juntos ou algo assim.
[Milva McDonald]: Sim, amanhã veremos que tipo de disponibilidade as pessoas têm para mais subcomitês.
[Maury Carroll]: Parece bom.
[Milva McDonald]: Tudo bem. Obrigado. Estamos em boa forma. Tudo bem. Tomar cuidado. Alguém propôs encerrar a sessão?
[Maury Carroll]: Vou fazer uma moção para encerrar.
[Milva McDonald]: Segundo. Excelente. ¿Todos a favor?
[Maury Carroll]: Somos todos a favor também, Nova.
[Milva McDonald]: Ah, espere. Você sabia? Me sinto mal porque fizemos essa moção, mas não aceitamos a ata, Maury, porque Gene não pôde vote neles. Quero dizer, ela não quis fazer a moção porque perdeu a última reunião. Então, antes de encerrarmos, podemos assistir aos últimos minutos?
[Maury Carroll]: Absolutamente. Sim. Tive a oportunidade de revisá-los, revisá-los. Achei que estava tudo em ordem e tudo o que havíamos feito. Então farei uma moção para aprovação.
[Milva McDonald]: Segundo. ¿Todos a favor?
[Unidentified]: Chance.
[Milva McDonald]: Ok, ótimo. Isso significa que posso enviá-los para a cidade e postá-los. Sim. Bom. Incrível. E já fizemos a moção para encerrar, então estamos bem nisso. Então vejo todos vocês amanhã.